klaus voormanns Erstgespräch

Digitalisierung, die im Betrieb ankommt.

Ich helfe mittelständischen Unternehmen, ihre Digitalisierung zu ordnen, zu entscheiden und durchzuziehen. Seit 1991 dabei — vom Projektmanagement bis zur Geschäftsleitung.

  • Über 50 Projekte
  • Mittelstand OWL und NRW
  • Vom Konzept bis zur Wirkung

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Was ich mitbringe SEIT 1991 · 50+ PROJEKTE Softwarehaus Beratung Strategie Endkunde GENERIERT NUTZEN In Ihrem Betrieb

Drei Sachen, für die man mich holt.

01

Standort bestimmen

Wo steht Ihre Digitalisierung wirklich, was ist als Nächstes dran und was können Sie liegen lassen? Am Ende steht keine Studie, sondern eine begründete Rangfolge — und ein konkreter Plan für die ersten Maßnahmen.

02

Projekte führen

Projekte, die feststecken oder die im Haus gerade niemand führen kann. Ich übernehme die Leitung auf Zeit — mit Ihren Leuten, nicht neben ihnen. Und bleibe, bis das Ergebnis im Betrieb steht.

03

KI praxisnah einführen

Die Stellen finden, an denen KI in Ihrem Betrieb wirklich etwas bringt — mit Blick auf Daten, Technik und Organisation. Und die erste davon so aufsetzen, dass sie im Alltag benutzt wird statt als Demo zu enden.

Mittelstand, der etwas entscheiden muss.

Da bin ich richtig

  • 50 bis 500 Mitarbeitende, oft familiengeführt, häufig in OWL und NRW
  • Es gibt jemanden, der entscheiden darf — und Druck, es zu tun
  • Digitalisierung ist begonnen, aber niemand kann sagen, wo sie steht
  • Viele Ideen zu KI, aber keine Grundlage, um auszuwählen

Da bin ich falsch

  • Gesucht wird ein Gutachten, das im Regal steht
  • Die Entscheidung ist längst gefallen, es fehlt nur die Begründung
  • Niemand im Haus hat Zeit, das Ergebnis anschließend zu tragen
  • Konzernstrukturen mit eigenen Stäben für genau diese Fragen

Pragmatisch heißt: es muss danach laufen.

Erst verstehen, dann entscheiden

Ich fange mit dem an, was da ist — Ihren Unterlagen und Ihren Leuten. Eine Empfehlung ohne Kenntnis des Betriebs ist geraten, egal wie gut sie klingt.

Ergebnisse statt Gutachten

Was ich abliefere, muss jemand am Montag benutzen können. Umfang und Preis stehen vorher fest, damit Sie wissen, worauf Sie sich einlassen.

Ihre Leute tragen es

Ich gehe wieder. Was bleibt, muss im Haus verstanden und weitergeführt werden können — sonst war es ein teurer Besuch.

Ich kenne den Tisch von allen Seiten.

Bei einem Digitalisierungsthema sitzen immer dieselben vier am Tisch. Ich habe auf jedem der vier Plätze gesessen — und weiß deshalb, was der andere gerade denkt.

Softwarehaus

Ich weiß, was Umsetzung kostet

Projekt- und Programmleitung auf der Seite, die baut: Digitalisierung für Industrie, Handel und Dienstleistung, von der ersten Skizze bis in den Betrieb. Seitdem kann ich einschätzen, was hinter einem Angebot steckt.

ISA GmbH · C.I.S. AG
Beratung

Ich weiß, wie Empfehlungen entstehen

Bei jeder Einführung stand dieselbe Frage am Anfang: Wie muss der Ablauf aussehen, damit das Programm ihn besser macht? Dafür gibt es erprobtes Handwerkszeug — Sie bekommen das Ergebnis, nicht die Methodennamen.

arvato Systems · S4M GmbH
Strategie

Ich weiß, wie im Haus entschieden wird

Ich habe gelernt, woran gute Vorschläge scheitern: selten am Inhalt, meist daran, dass sie die Budgetrunde nicht überstehen oder im Haus niemanden finden, der sie verantwortet. Daran messe ich heute jede Empfehlung.

arvato CRM · Bertelsmann
Endkunde

Ich habe selbst verantwortet, was ich empfehle

Geschäftsleitung für Technologie und Digitalisierung, mit eigenem Budget und eigenem Team. Ich habe die Projekte nicht empfohlen, sondern verantwortet — mit allem, was das an Widerstand und Nachweispflicht bedeutet.

locarl GmbH · GARANT Gruppe
seit 1991in der Digitalisierung
20+Jahre Senior Management
50+Projekte
In Entwicklung

Ein Werkzeug für die Standortbestimmung.

Zusammen mit Björn Klusekemper entwickle ich ein Verfahren, das die Bestandsaufnahme KI-gestützt erledigt: Es liest die Unterlagen, die im Betrieb ohnehin vorliegen, hält das, was heute da ist, gegen einen mitgebrachten Vergleich und macht daraus eine begründete Rangfolge. Zu jedem Punkt bleibt die Stelle sichtbar, aus der er stammt.

Das Verfahren steckt mitten in der Erprobung mit echten Betrieben. Wenn Sie wissen wollen, was daraus wird — oder mitmachen möchten —, sprechen Sie mich an.

Mehr über das Projekt

DAS PRODUKT KI-GESTÜTZT Unsere Erfahrungen Ziele Maßnahmen Herausforderungen Ihre Daten Unterlagen · Gespräche · Systeme

Erzählen Sie mir, wo es klemmt.

Ein Gespräch von einer halben Stunde reicht meistens, um zu klären, ob ich der Richtige bin. Wenn nicht, sage ich das — und kenne oft jemanden, der es ist.

klaus@voormanns.net

Im Verbund

Björn Klusekemper KI-Beratung, Softwareentwicklung und Betrieb. Mein Partner, wenn aus einer Entscheidung etwas Gebautes werden soll. klusekemper.com →
Das gemeinsame Projekt Mit Björn Klusekemper: eine KI-gestützte Standortbestimmung für den Mittelstand. In Erprobung. Eigene Seite in Vorbereitung

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